相比聪明，父母更应该给孩子的一种特质：“内控力”
如果能给孩子赋予一种品质，你会选什么？高智商？同理心？还是过冰箱而不入的自律？
悉尼大学经济学家德博拉·科布-克拉克（Deborah Cobb-Clark）给出了一个不同的答案：内控点（Internal locus of control），即**“内控力”或“自主掌控感”**。
这个概念由心理学家朱利安·罗特（Julian Rotter）在20世纪60年代提出，与“自主能动性”（Agency）密切相关：
- 内控型（Internal）： 相信自己能够塑造周围的世界，命运掌握在自己手中。
- 外控型（External）： 倾向于认为运气、命运或他人决定了自己的遭遇。
为什么“内控力”如此重要？
1. 激发奋斗的动力
研究表明，在面对失业时，内控型的人会更积极地寻找工作。而外控型的人则容易消极对待——毕竟，如果结果与个人努力无关，又何必浪费时间？此外，外控型人在求职时，愿意接受的底薪也往往更低。
2. 带来更好的自控力与执行力
具有强烈自主感的家庭往往能储蓄更多的财富。内控力还能帮助人们将意图转化为行动，促使有创业想法的人真正迈出第一步。
3. 造福下一代
研究发现，准妈妈的控制源与其育儿投入度呈正相关。内控型的母亲相信，花时间培养孩子的技能是有回报的；而外控型的母亲则更容易认为：“孩子不过是命运捉弄的玩物，顺其自然吧。”
多数人低估了自己的掌控力
控制源是一个光谱。虽然只有极少数人完全没有自主感，但绝大多数人都习惯性地低估了自己改变现状的力量：
- 低估他人的善意： 哥伦比亚大学的研究发现，人们常常高估别人拒绝帮助的概率。实际上，向陌生人寻求帮助（如借手机、填问卷）的成功率远比想象的高，因为当面拒绝别人是件令人尴尬的事。
- 缺乏改变的勇气： 芝加哥大学的一项实验中，研究者让面临重大抉择、犹豫不决的人通过虚拟“抛硬币”来做决定。结果显示，那些因硬币结果而做出改变的人，比维持现状的人感到更快乐。这表明，许多人其实能从改变中受益，但因为缺乏自主感，必须依赖外部的“推一把”才敢付诸行动。
内控力对企业和管理者的启示
内控力的缺失不仅阻碍个人，也会阻碍企业发展：
- 面对新技术（如AI）： 针对深圳制造企业应用AI的研究发现，内控型的员工会将AI视为需要掌握的技能，乐于分享使用经验；而外控型的员工则更倾向于将技术视为失业威胁，从而隐瞒相关信息。
- 招聘与文化： 著名人工智能专家安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy）曾指出，**“自主能动性”（Agency）**是一种比智商更强大、也更稀缺的特质。
管理建议：
- 在招聘中进行筛选： 寻找具备高自主能动性的员工。
- 明确激励机制： 建立更明确的晋升和薪酬机制，将奖励与个人成就直接、显性地挂钩。
- 打造鼓励行动的文化： 倡导“先斩后奏，事后请求原谅，而不是事先请求批准”（Ask forgiveness, not permission）的做事风格。虽然在没有护栏的情况下，这可能会带来一些混乱，但它背后的自主与行动导向，正是企业应对变革所急需的。